1. Activation du levier stratégique RSE
Identification des besoins, enjeux sectoriels et parties prenantes clés. Mise en place d’un binôme de coordination (référent RSE + pilote interne) avec soutien méthodologique RAR. Organisation d’un atelier de cadrage stratégique.
Livrables : Note d’intention stratégique RSE ; Cartographie des parties prenantes internes/externes ; Guide de démarrage RSE.
2. Diagnostic 360° (interne et externe)
Audit des pratiques existantes (sociales, environnementales, gouvernance). Revue documentaire, entretiens dirigeants/salariés, analyse des parties prenantes. Identification des forces, faiblesses, opportunités et risques (SWOT responsable).
Livrables : Rapport de diagnostic RSE ; Matrice de matérialité simplifiée ; Recommandations prioritaires.
3. Mobilisation interne et structuration du plan d’action
Co-construction d’un plan de progrès avec les équipes. Ateliers participatifs, kits de communication, fiches « ambassadeurs RSE ». Animation d’un collectif interne (référents, managers…).
Livrables : Plan d’action triennal RSE ; Kit de mobilisation interne ; Outils de suivi.
4. Formalisation du cahier des charges de prestation
Appui à la structuration de besoins pour des actions ciblées (formation, bilan carbone, stratégie d’achats…). Appui à la sélection de prestataires du réseau via annuaire RAR.
Livrables : Cahier des charges interne ou appel à prestation ; Synthèse stratégique ; Feuille de route de pilotage.
